5、闞凱力是咋回事

現(xiàn)在媒體提及闞凱力的頭銜是“北郵教授”，他可不是一個普通的大學(xué)教授，而是一個非常了不起的人物。上世紀(jì)70年代末他被公派到美國斯坦福大學(xué)留學(xué)，這些早期的公派留學(xué)生都非常聰明刻苦優(yōu)秀，闞凱力也不例外，雖然聽不懂英文也沒摸過計算機(jī)，但他日夜苦讀，第一學(xué)期功課門門全A，為考察期交上了一份極漂亮的考卷。系主任高興地宣布：以后中國政府派來的留學(xué)生都不要考察了，直接獲得斯坦福大學(xué)學(xué)籍。

在美期間他進(jìn)了美國知名企業(yè)做高層，甚至任過國際電信聯(lián)盟美國代表團(tuán)成員，這可是一流專家的標(biāo)志。美國國會曾委托他所在的公司做調(diào)查，他撰寫的報告尖銳批評了美國某項航空計劃，并真的導(dǎo)致了該計劃的改變。他還曾出任世界銀行電信政策和發(fā)展顧問，促成了多項中美項目的合作。

他以美國斯坦福大學(xué)博士身份回國工作，當(dāng)時國內(nèi)哪有什么博士啊，再加上他在美國的風(fēng)云史，說他是巨星下凡并不過分。他當(dāng)了郵電部某中心副主任，提交了電信改組方案，促成了電信分拆，有些戀舊的老電信人一直稱他是電信劊子手。

由于他對美國通信電子業(yè)很熟悉，當(dāng)時國家與美國合作的重大事項會聽聽他的意見，他曾火眼金睛看穿了某些美國項目，為國家規(guī)避了風(fēng)險。他是能推開部長門就談工作，提筆就給中央領(lǐng)導(dǎo)人寫信的大牛，為國家電信事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，當(dāng)年吳傳基部長在酒會上專門向闞凱力敬酒，感謝他對電信體制改革所做的貢獻(xiàn)。

變化大約在2000年，他退出了電信管理高層去北郵當(dāng)了管理學(xué)院院長，這也成為了他放炮的開始，他很善于利用媒體擴(kuò)散觀點，宣稱“媒體就是我的銷售渠道”。由于他的輝煌歷史無人能及，其觀點的影響面會很大。各種電信行業(yè)的會議以請到他這種大牛為榮，他也樂于去講話。他天馬行空個性很強(qiáng)，說個小例子吧他是反對小靈通的，有家不開眼的公司請他講課，他得知公司是搞小靈通的后要求提高課時費，公司當(dāng)然答應(yīng)，然后他去罵了頓小靈通。

問題在于，一個人再聰明再智慧，也不可能通曉一項大事業(yè)的所有方面，而闞教授對電信業(yè)的所有領(lǐng)域所有問題都有看法，而且樂于讓這些看法成為社會觀點，肯定會有些出于他認(rèn)知的局限性而說錯了，但他事后從不認(rèn)錯，而且也不妨礙他下次接著放炮，“闞大炮”的外號可不是白給的。

他堅持認(rèn)為手機(jī)應(yīng)“雙向收費”，因為運營商之間不用再分賬了，網(wǎng)間互不結(jié)算方便了經(jīng)營者。但消費者不便咋就不考慮呢？當(dāng)時有人公布了闞教授的手機(jī)號碼，要讓他體會“雙向收費”的好處。其實，他這種工程師思維和經(jīng)營本位思想并不稀奇，但他就能當(dāng)作深刻見解公開出來。

他反對3G，請注意不是單單反對TD-SCDMA，而是反對整個的3G。他認(rèn)為除了視頻外，2G能實現(xiàn)3G的所有功能，而視頻并沒有市場需求，因為“拿著3G手機(jī)看足球賽，開車撞車，走路撞樹”。3G市場的巨大成功已經(jīng)證明他當(dāng)初的判斷錯了，但他并沒有公開承認(rèn)這一點。

他大力鼓吹WiMAX，曾公開主張將TD-SCDMA全面轉(zhuǎn)向WiMAX，認(rèn)為WiMAX更高兩個層次。為什么會這樣呢？我個人覺得，他從電信核心權(quán)力圈退出后，自覺不自覺地在心態(tài)上又當(dāng)回了美國專家，思維模式切換了，現(xiàn)在看來，政府幸虧當(dāng)初沒有聽他的。

他反對發(fā)展農(nóng)村通信基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)為有錢就裝電話，沒錢就別裝電話。這跟政府的“村村通”理念是相悖的，政府要求95%以上的村子都有信號，而且資費不得高于城鎮(zhèn)地區(qū)，這種明顯違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的政策，實實在在地給貧苦村民帶來了更加平等的電信權(quán)。這其實對多掏了錢的城鎮(zhèn)居民也有好處，再偏僻的高速公路和國道都有信號，使得出行變得更加方便和安全。

列數(shù)闞教授的眾多電信觀點，有不少是影響重大的真知卓見，但也不乏被歷史證明是錯誤的雷人之語，我覺得根本的原因在于他心態(tài)和視角的變化。他當(dāng)官員時，那是中國向美國全面學(xué)習(xí)的階段，他憑借著對美國電信行業(yè)的深刻理解，以美國為樣本對國內(nèi)陳舊落后的電信管理體制提出了大刀闊斧的改革建議，這是他人生最輝煌的階段。

闞教授當(dāng)年出國時是一個懵懂青年，其電信科學(xué)知識和現(xiàn)代管理學(xué)知識，接受的是全套的美式教育，作為青年才俊在美國漸露頭角，積累的也是美式企業(yè)管理經(jīng)驗，他其實一直就是一位身為中國人的美國專家。

有人說闞教授后來老糊涂了，在我看他還是一貫的深刻敏銳，他的觀點也都有著深層的道理，但最高層的電信問題已經(jīng)不再僅僅是技術(shù)問題，而更是一個立場問題。闞教授沒有變，是中國政府的電信戰(zhàn)略變了，2000年他到大學(xué)工作，這是中國試圖超越的階段，不再全面向美國學(xué)習(xí)了，而是有合作有競爭還有對抗，他的美國專家思維就漸漸地跟國家戰(zhàn)略不對路了。

不是沒有人反駁過他，反駁其觀點的學(xué)術(shù)文章一搜一大把，但并不為群眾所喜聞樂見，沒有流傳開。而闞的觀點迎合了“中國或成最大輸家”的思維，被媒體和網(wǎng)民們推崇，淹沒了反對者的聲音。遠(yuǎn)的不說，資深電信專家李進(jìn)良就多次撰文反駁過，并公開向闞教授約辯，闞的態(tài)度是“不約”。

轉(zhuǎn)載請注明：北緯40° » 國際電信業(yè)的“地緣政治”：從WiMAX看自主創(chuàng)新