喬良，國(guó)防大學(xué)教授、空軍少將、軍旅作家，空軍專(zhuān)家委員會(huì)委員、火箭軍軍事理論咨詢專(zhuān)家組成員。1999年，喬良與王湘穗合著《超限戰(zhàn)》，該書(shū)因準(zhǔn)確預(yù)言9·11事件而一度被批評(píng)為“恐怖主義教科書(shū)”，該書(shū)已被西點(diǎn)軍校等美國(guó)軍事院校列為學(xué)員必讀書(shū)目。2001年起，喬良潛心研究金融和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式，近日推出新著《帝國(guó)之弧——拋物線兩端的美國(guó)與中國(guó)》，探討美國(guó)可能以何種原因、方式隕落。

喬良少將:軍改首先要改的是觀念

原來(lái)的小軍委大總部變成了今天的大軍委小總部，以后，軍令政令的政策規(guī)定都將出自中央軍委，有利于集中指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

一年多來(lái)，對(duì)外宣布裁軍30萬(wàn)，七大軍區(qū)調(diào)整為五大戰(zhàn)區(qū)，“二炮”變身火箭軍，戰(zhàn)略支援部隊(duì)猶抱琵琶半遮面。

當(dāng)前，由信息技術(shù)推動(dòng)的世界軍事革命已經(jīng)接近尾聲，中國(guó)軍隊(duì)的這場(chǎng)大改革正在深入推進(jìn)。國(guó)防大學(xué)喬良少將接受南方周末記者專(zhuān)訪，揭開(kāi)這場(chǎng)軍改的“廬山”真容。

“軍隊(duì)?wèi)?yīng)該走在社會(huì)的最前面”

南方周末：美國(guó)學(xué)者塞繆爾·亨廷頓說(shuō)過(guò)，一個(gè)先進(jìn)的國(guó)家里，軍隊(duì)是最先進(jìn)的那一部分，而在一個(gè)落后的國(guó)家里，軍隊(duì)則是最保守的那一部分。那么，在當(dāng)前的軍改過(guò)程中，軍人的思維和觀念能適應(yīng)這種變化嗎？

喬良：在我看來(lái)，中國(guó)軍隊(duì)的轉(zhuǎn)型與改革，最重要的不是武器裝備的更新，也不是體制編制的變化，而是軍事觀念的轉(zhuǎn)型。如果觀念不轉(zhuǎn)型，只是亦步亦趨地學(xué)習(xí)美國(guó)，美國(guó)有什么我們學(xué)什么，美國(guó)有什么我們搞什么，就根本不叫轉(zhuǎn)型，那叫模仿。

如果想讓我們國(guó)家更加先進(jìn)的話，軍隊(duì)?wèi)?yīng)該走在社會(huì)的最前面。經(jīng)過(guò)麥克納馬拉改造之后，美軍在高科技領(lǐng)域，特別是信息技術(shù)領(lǐng)域深度開(kāi)掘，走在整個(gè)國(guó)家社會(huì)乃至世界的前面，包括因特網(wǎng)、航天技術(shù)等最新科技成果都是美軍率先使用。當(dāng)美軍越來(lái)越有效地把商業(yè)模式運(yùn)用到軍隊(duì)管理中，美國(guó)的企業(yè)反過(guò)來(lái)把退役軍人當(dāng)成了寶貝。

南方周末：談到美軍的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為哪些值得我們學(xué)習(xí)借鑒，而哪些不能模仿？

喬良：首先，我們告別模仿美國(guó)式的新軍事革命，不去模仿美國(guó)正在漸漸走入迷途的武器發(fā)展模式，尤其是思維方式，轉(zhuǎn)而尋找到一種新思維方式和新觀念。比如說(shuō)，什么東西最有可能制約對(duì)手的信息化系統(tǒng)？想清楚這一點(diǎn)，對(duì)手越怕什么，我們就越搞什么，這才是我們要尋找的轉(zhuǎn)型路徑。

第二是降低作戰(zhàn)成本。當(dāng)前，美國(guó)打的是一種豪華的戰(zhàn)爭(zhēng)，制約豪華戰(zhàn)爭(zhēng)，不能用更豪華、花更多錢(qián)的方式，這種仗美國(guó)打不起，我們更打不起。我們不能大把大把地把錢(qián)花在信息化上，方方面面都搞信息化，遍地開(kāi)花，成本太高。其實(shí)只要找到一種能夠制約“芯片”的辦法，就可以占領(lǐng)信息化的高地，而且成本可以非常低。所以我們一定要有“效費(fèi)比”的概念，一定要降低成本，這就是“超限戰(zhàn)”的思維。

當(dāng)前，我們還在信息化變革的半路上，卻以為“只要信息化了，就能打勝仗”。總之，我們要打贏信息化條件下的戰(zhàn)爭(zhēng)，就要把更多有限的資源和經(jīng)費(fèi)投入到制約信息化上來(lái)，而不是模仿別人的信息化。當(dāng)然，我們主張著力發(fā)展制約對(duì)手信息化的作戰(zhàn)能力，但我們也不能因此就完全不搞信息化。

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